Escuchamos repetidamente que más del 70% las empresas en Colombia quiebran antes de los 5 años, esto nos hace dudar de cuando debemos hacerlo, todos los casos son diferentes, y la verdad, puede que no haya un momento ideal, generalmente existirá miedo e incertidumbre, sin embargo, una serie de confluencias te pueden ayudar a tomar una mejor decisión, en mi caso con Blueprint fue en el 2022 y las preguntas que te puedes hacer son las siguientes:
1. ¿Tienes EXPERIENCIA en el sector? ¿Tienes un VALOR AGREGADO que marque la diferencia?
Cuanta más experiencia tengas, mejor. En mi caso, contaba con más de 8 años de experiencia y tuve la oportunidad de trabajar para las mejores empresas en Colombia y Estados Unidos. fueron realmente escuelas inigualables que me han permitido llegar al nivel profesional que tengo hoy. Esa confluencia de trabajar en diferentes países indicaba que podía ofrecer diferente a mis futuros clientes.
2. ¿Ya empezaste a “moverte” en los TIEMPOS LIBRES? ¿has culminado satisfactoriamente proyectos de manera individual?
La gestión del tiempo se vuelve crucial, así como también tener la capacidad de desarrollar un proyecto de principio a fin. Yo empecé a trabajar como independiente en el 2019, en ese entonces estaba “cómodo” y corto de dinero. Empecé a desarrollar diseños de manera independiente y gracias a mi experiencia anterior, tenía una gran facilidad para el diseño estructural en el sector residencial, hoy es nuestra linea de negocio mas fuerte.
3. ¿Los ingresos de los trabajos extras son recurrentes y cumplen con tus GASTOS MENSUALES?
Deben serlo ya que lo ideal es tener una base financiera sólida. Desde el 2021 empezó a irme cada vez mejor, tenía más y mejores proyectos, sin embargo, me sentía saturado por todos los compromisos que tenía en su momento, era como tener dos trabajos y no me alcanzaba el tiempo. Si bien eso no era tan chévere, era una buena señal para tomar la decisión.
4. ¿Tienes un plan B en caso de que las cosas no salgan como esperas?
El miedo al fracaso nos puede retener, sin embargo hay que tenerlo en el radar y tener planes de contingencia. En mi caso, sabía que la idea de volver a pedir trabajo con alguno de mis antiguos jefes era muy factible. Es importante intentar mantener buenas relaciones cuando dejamos trabajos anteriores (no siempre sucede como uno desearía), la vida profesional puede dar muchas vueltas, y tus antiguos jefes son excelentes mentores y colegas.
5. ¿Te ves como un EMPRESARIO o solamente estas triste/inconforme donde trabajas actualmente y simplemente quieres renunciar?
Debemos tener una visión global y a futuro, ya que la decisión de emprender es más a largo plazo, cambiar de trabajo puede ser facil si eso es lo que realmente se quiere.
Yo si me proyectaba como empresario (y con el tiempo me he dado cuenta que ha sido de las mejores decisiones que he tomado). No estaba triste, pero la empresa donde estaba trabajando se desintegró y fue la mejor coincidencia de sucesos en ese momento.
6. ¿Es la PRIMERA VEZ que das el “salto” o que emprendes?
Si lo has hecho antes, sabes a lo que te enfrentas, si no, aprenderás un montón .
Yo tuve un emprendimiento años atrás, con mi pareja tuvimos una idea de negocio en el sector de la cosmética, la empresa se fue a pique por la falta de marketing y ventas. Tuve otro emprendimiento de vivienda modular, pero no habia claridad en el equipo conformado. A pesar de haber sido “fracasos”, esto me daba un punto un aprendizaje a favor que me impulsaría más adelante a dedicarme a la parte comercial.
7. ¿Tienes un EQUIPO, te relacionas bien con colegas?
En este gremio y seguramente en muchos otros, lo más importante es NO estar solo, es necesario validar y revisar lo que hacemos, tener apoyo y estar con alguien en las buenas y en las malas.
En principio contaba con algunos amigos y amigas que me apoyaban en el tema de dibujo y en ingeniera (siembre habrá cosas que uno no domina y si un amigo es experto, es el mejor aliado). Años más adelante mi socia actual entró al equipo y sin ella seguramente no hubiésemos llegado a donde estamos hoy.
CONCLUSIÓN
Para dar el “salto”, puede haber muchas más variables, cada caso es completamente diferente, pero a la final, lo importante para tener la balanza a nuestro favor es tener fe en uno mismo y en todo el equipo, en ser consistente y afrontar con optimismo los retos que resultan cada día. Las ventas, el flujo de caja, la contabilidad, los procesos, la calidad, el liderazgo, las licencias, la contratación, despedir a alguien, todos son aspectos a aprender, mejorar y dominar, no solo desde lo técnico sino también desde lo personal y psicológico.
En nuestro caso, todo ha sido mejor de lo esperado y aprendemos de cada proyecto bueno y de los no tan buenos también. Y algo súper importante, el éxito de una empresa depende todo el equipo; de confiar en los demás, de ser capaz de delegar, de adaptarse todos los días y principalmente de no rendirse.
Gracias al universo hoy Blueprint cuenta con un equipo de primera, y como dice mi socia Caro, “Solo se llega más rápido, pero juntos se llega más lejos”.
Juan Manuel Oviedo